Raspunderile mele de zi cu zi (si ale oricarui alt consultant ) variaza putin de la o firma la alta sau de la un client la altul. Analizez o problema de afaceri din unghiuri variate si dezvolt o ipoteza preliminara pentru cauza acesteia, studiaz organizarea si organizatia ta, operatiunile, clientii tai sau competitia si apoi, ori recomand o solutie si ti-o prezint, ori o implementeaz alaturi de echipa ta.
Impreuna putem analiza prin mijloace neconventionale managementul schimbarilor impuse de ritmul pietii in compania ta.
Analiza tehnica a securitatii informatiei si a fluxurilor documentelor.
Rezolvarea situatiilor conflictuale din interiorul companiei

CONSULTANTA PRIVIND:
- regulamentul de ordine interioara
- siguranta sistemelor tehnice
- comunicarea interdepartamentala
- evaluarea resurselor umane
- managementul conflictelor
- piete noi, clienti noi pentru produsele dumneavoastra
- comportamentul organizational
- autoprotectia organizatiei
- strategii de comunicare organizationala
- tehnici de manipulare si persuasiune
- control intern
- auditarea servicilor prestate de terti
-optimizarea relatiilor dintre compartimente

Pot consilia echipa desemnata de mamagementul companiei, pentru intocmirea Planului de Criză sau altfel spus, ghidul care indică acţiunile majore ale compartimentelor companiei in situatii extreme de criza ale pietei. (foarte putine companii din Romania au un astefel de plan pregatit pentru situatii exceptionale).
Planul nu reprezinta o reţetă unică, rigidă şi restrictivă. În orice criză apar factori imprevizibili:
- unele elemente ale crizei nu au putut fi anticipate,
- unele tipuri de clienti pot fi adusi în prim-plan de situaţia de criză,
- unele mecanisme de răspuns ale managementului pot fi grav afectate de crizele declanşate de perturbari majore in piata de capital, piata muncii (vezi criza de constructori calificati), sau alte piete pe care compania este jucatoare.