Valoarea de piata a unei companii, este in opinia mea generata de cultura ei organizationala si de resursele de care dispune la momentul implementarii planului unic de dezvoltare (strategie de dezvoltare, plan de actiune, program de schimbare, plan managerial, ...... diverse denumiri din literatura de specialitate). Masura capacitatii managerului in raport de obiectivele planului de dezvoltare, este treaba patronatului. Bun sau rau, potrivit sau nepotrivit, capabil sau incapabil sunt viitoarele calificative ale managerului raportate la indeplinirea planului de dezvoltare <> hai sa le aflam inainte de implementarea planului unic de dezvoltare. 

Impreuna putem face analiza situatiilor post conflict, managementul schimbarii generate de conflict, refacerea verigilor distruse de situatia conflictuala si prevenirea raspindirii in organizatie a factorilor nocivi creati pe timpul conflictului din compania ta. Este stiut faptul ca in urma conflictelor din interiorul organizatiei, comunicarea si fluxul informational sunt cele mai afectate. Impreuna putem minimiza urmarile unor situatii conflictuale si preveni aparitia altora.