In viitoarea decada, piata europeana (si cea locala), pentru serviciile de consultanta traditionale se va reduce, in timp ce cererea de servicii inrudite cum ar fi speculatiile financiare pentru debuturi (listari BVB, reorganizari, vinzari, privatizari) si resurse tehnologice (doua domenii in care firmele de consultanta sunt deja active) se asteapta sa creasca dramatic.
Multe organizatii considera consultanta strategica, ca fiind apanajul consilierilor interni de pe linga managenetul de top sau chiar datoria acestuia. Realitatea a demonstrat contrariul.
Mai multe oportunitati in viitorul apropiat vor fi deschise in afacerile electronice (soft dedicat, programe de simulare a diverselor procese tehnice, etc.) si consultanta IT.
Strategia pura si consultanta operationala vor tine capul de afis al activitatilor de consulting. Firmele vor cauta mai mult angajati cu cunostinte generale de management starategic si comportament organizational, dublate de cunostinte de managent al sistemelor tehnice.
De asemenea, oportunitatile consultantilor de a fi implicati in noi inceputuri, de a conduce speculatii pe Internet cu companii cliente si fonduri speculative manageriale, se vor extinde tot mai mult.